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浙江日報:浙江國資請來“資本管家”

來源:《浙江日報》 發布日期:2019-03-21 瀏覽次數:175

 浙江日報頭版導讀,八版重要位置刊登公司試點成效,人民網轉發

不久前,浙江省首單商業地產抵押貸款支持票據(CMBN)成功發行,創下當時CMBN最低發行利率,成為全省存量國有資產證券化樣板案例。“我們用存量房產的收益權進行融資,實現存量資產的利益最大化,可以有效盤活國有資產,進一步提高資產證券化水平,具有很好的示范意義。”CMBN發行方負責人說。
  CMBN的成功發行,只是浙江省國有資本運營有限公司助推國企改革的一個縮影。為加快實現從“管資產”向“管資本”轉變,浙江改組組建了省國資運營公司,如今剛滿“兩周歲”。改建以來,省國資運營公司積極探索國資運營公司的創新試點,著力在履行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任上發揮表率作用,多項工作在全國引起較好反響。不久前,試點成效作為“浙江模式”被國務院國資委點贊。
  “管資本”管得好不好,是衡量國資運營公司的根本標準。去年12月,省國資運營公司正式完成省鹽業集團、省環科公司成建制劃入旗下的產權接收和工商變更,并穩步推進鹽業集團混改工作。“要完善持股企業的股權管理模式,通過資源配置、資本運作,優化資本布局,推動價值提升。”省國資運營公司相關負責人介紹,兩年來,他們積極參與省建設集團、省外事旅游公司等省屬企業內部重組、股權多元化及上市培育工作,提升省屬企業資產證券化率成效明顯,有效推動了省屬國企改革。
  為國企發展注入新動能的同時,省國資運營公司還積極履行國資職責,助推浙江經濟轉型升級。今年1月,省國資運營公司與農銀金融資產投資有限公司等機構成立的浙江新興動力投資基金,與省內某上市民企簽訂一攬子紓困方案項目,成為央、省、地市協同紓困首單。這支基金不僅撬動了央企資金,放大國有資本功能,更以市場化債轉股、受讓公司股權等方式,有效緩解了浙江民企債務壓力,化解了金融風險。
  用對“人”,才能管好“資”。在自身治理機制上,省國資運營公司通過頂層設計完善治理構架,初步形成了中國特色現代國有企業制度的治理特色,厘清了黨委會、董事會、經營層三者的權責邊界。“經營層全部為職業經理人和外部董事占多數的治理特色,在全國同行中都屬少見。”省國資委企業改革處處長童海桑說。
  截至去年12月,省國資運營公司合并資產規模1673億元,實現利潤總額65億元,同比分別增長10.8%和31.7%。同時,公司主導發起設立了四大基金,引導超過100億元央企、社會資本助推我省經濟社會發展和國企改革。

 

 原文鏈接(浙江在線):http://zjnews.zjol.com.cn/zjnews/zjxw/201903/t20190314_9659327_ext.shtml
(人民網):http://zj.people.com.cn/GB/n2/2019/0314/c186806-32736233.html
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